培育“常青树”银行自身定位须清晰

中国社科院金融研究所所长助理 杨涛

关于建设国际一流银行集团，业内人士对其标准、发展质量等做过诸多探讨。笔者认为，若要打造银行集团、成为世界银行之林的“常青树”，需处理好几方面关系。

首先是银行部门与实体经济的关系。从宏观看，部分信贷资金通过直接和间接渠道远离实体经济，有“脱实向虚”的迹象。大型银行机构应努力担当，将更多的资金投入实体经济领域，在服务经济建设过程中实现自身业务的发展。从微观看，银行与企业也是互利共赢的关系，亦需要构建一个互利共赢的生态环境。

其次是综合经营跟特色化经营的关系。从全球来看，很难简单判断总体趋势潮流是什么。近年来，金融业监管部门先后颁布了一系列政策措施，逐步为金融业综合经营创造了有利条件。对此，需要结合国情理性看待：一方面对大银行集团来说，综合经营战略不是“跑马圈地”，而是能实现不同功能之间的布局协同；另一方面，在做好大型“金融超市”的同时，也需要有小型“精品店”进行战略补充。

再次是线上和线下的关系。当前，互联网金融对银行业带来巨大挑战。从目前银行业在互联网金融领域布局看，尚未探索出一条成熟的互联网金融发展之路。未来银行业发展互联网金融，需要更深入地回归金融服务本质，探索提升服务效率，不断增加IT 人员储备，加大对科技建设的投入。同时，推动制度的变革，如大银行集团的“平台化发展”，通过一个开放型平台生态的建设，来构建共享共赢的金融价值交互体系。

最后，大银行需要从供给驱动转向需求驱动。所谓着眼需求，就是更好地服务金融体系的短板。一方面，“红海业务”不应简单放弃。在现有经济仍然靠投资拉动时，大银行应改善对大企业、大项目的支持，构建产融结合的新模式，这一领域仍有文章可做。另一方面，应大力拓展“蓝海业务”。所谓“蓝海业务”体现为居民金融和小企业金融，其中面向消费者的是消费金融和财富管理，面向小企业的服务包括资金支持、智力支持等。需要注意的是，对于这些“蓝海业务”的发掘，需要跳出短期、碎片化的视角，在时间和空间上大力拓展，构建面向居民和企业整个“生命周期”的、家庭或集群式、功能完备的金融支持模式。

总之，目前来看，国内大型银行集团化趋势较为明显，关键要找准自身的定位和差异化优势，协同布局、共同发力，打造有竞争力的银行集团。