绿色转型需要大量投资，是刺激经济增长的一项重大机遇，加快绿色转型、绿色投资迫在眉睫。当前，对银行来讲，绿色金融既是历史机遇，也是促进中国经济高质量发展的重要动力来源。

嘉宾演讲

《城区农商行的高质量发展》

曾刚

当前银行正面临“经济增速放缓，产业结构调整，增长模式转换；传统企业资金需求下降，资产获取困难，议价能力下降”等复杂外部环境。

城区农商银行在“资金成本、收入结构、客户资源”等方面相比大型银行不具备竞争优势。因此，更要加强“经营效率、数字化能力、客户运营”等经营管理能力。在当前以高质量发展为目标的新阶段，城区农商银行应该以“理念调整、精细化管理、结构优化、数字化”为战略导向并纳入重点提升目标。

《城区农商银行绩效管理体系的构建方法及典型实践》

城区农商银行对经济环境压力更敏感，对城市经济发展更依赖，受地方产业政策影响更直接，面临同业竞争态势更为激烈。

城区农商行的绩效管理存在“散”“粗”“乱”的问题。为实现自身高质量发展，城区农商行需要构建“以客户为中心”的“四化”绩效管理体系，即：

1）体系化：绩效管理要以制度体系为中心，包含管理体系、文化体系和软件体系的建设；

2）精细化：考核要注重提升协同性、适宜性和均衡性；

3）差异化：考核要体现客群、岗位、网点、员工等差异；

4）机制化：通过建立高效的管理机制，实现考核规划、管理、运营、评估的分工、权限分配和联动。

《中小银行绿色金融发展》

施懿宸

在中国双碳目标的政策背景下，商业银行在推动能源体系变革和产业结构转型方面起到重要作用，ESG实践及投资理念可以帮助商业银行搭建ESG组织架构、制定ESG发展战略、开发创新金融产品、完善风控体系，从而有效应对气候风险和加快投资组合减排进程。

目前，国际ESG信息披露标准趋近完善，ESG评级体系不断健全，ESG金融产品数量日渐增长，中国监管机构对企业及金融机构的ESG管理也提出相应政策要求。2022年6月1日，原银保监会出台《银行业保险业绿色金融指引》，我国商业银行应制定相应ESG实践目标，建立ESG投资负面清单，使用ESG产品并通过ESG数据对被投资企业评级，在降低自身管理风险的同时，推动低碳经济发展。

《提升绩效管理，赢战城区竞争》

叶波

面对“利差收窄、竞争激烈、大行下沉、地方化债压力重、员工激励难”等外部挑战以及内部管理“五多”问题，银行必须推行精细化考核。

湘潭农商银行建设了一整套完整的绩效体系，包括：

1）制度体系建设：战略为纲、绩效牵引，淡化身份薪酬、强化绩效薪酬；

2）管理体系建设：建立“一纵一横”的绩效团队；

3）文化体系建设：立观念，明规则；

4）软件体系建设：业绩核算自动化、经营报表自动化。

通过绩效改革和管理，该行成功实现“薪酬能增能减少、干部能上能下、经营精细管理、复盘有理有据”的管理目标，让员工主动建立“以客户为中心”的服务理念。

《湖州银行绿色金融发展实践》

谢耀霆

作为“绿水青山就是金山银山”重要理念发源地、湖州市的唯一一家法人城商行，湖州银行通过“坚持上下联动，抓好体系建设；坚持需求导向，抓好产品建设；坚持科技赋能，抓好能力建设；坚持开放合作，抓好品牌建设”等发展路径，全面深化绿色金融建设，逐渐走出了一条深耕本土、拥抱科技、开放合作的高质量发展“绿色之路”，并将绿色提升到战略层面，确定了“金融+绿色+科技+合作+风控”发展战略和“绿色银行上市IPO”发展目标。

《“五型”总部效能提升》

刘全

随着商业银行内外部经营压力越来越大，各家商业银行都在进行各项资源整合、管理优化等工作，其中关注度最高、难度最大的问题就是如何提升总部效能。