2003 年首份福布斯中国富豪榜发布时，上榜富豪100人，百强榜单富豪的门槛为1亿美元，首富丁磊的财富总额为10亿美元。2017年榜单富豪为400人，所有上榜者富豪的身家均已达到10亿美元，百强榜单富豪的门槛为28亿美元。

虽然榜单富豪的人数在增长，上榜富豪也在交替变化，但对于能登上榜单的富豪来说，无论是财富创造能力还是企业经营之道，从某种程度上无疑都是一种巨大的肯定。而对于15年来持续出现在榜单上的27名富豪来说，其经营之道更是值得探究与借鉴。

具体到企业经营范畴上来说，富豪榜榜单企业超过六成为多元化经营，而历年榜单前三和15年来一直在榜单上的企业几乎都是多元化经营。如房地产起家的恒大集团正向“房地产+健康+旅游+金融”的业务方向转型；饮料行业起家的娃哈哈集团先后涉猎童装、奶粉、白酒、商场等领域；万达集团从最初的房地产企业发展到如今的集商管、文化、地产、金融为一体的商业帝国；饲料起家的新希望集团形成了饲料、化工、乳业、金融以及地产的多元化经营格局；家电行业起家的美的集团正积极布局人工智能、工业互联网、智能供应链等领域。

可以看出，这些企业从单一化经营向多元化经营布局的过程中，其业务领域也是契合上述行业变迁历程的。

一、单一化经营&多元化经营

从福布斯中国富豪榜榜单百强来看，超过六成企业为多元化经营，而单一化经营的亦多为新兴行业，在近几年的榜单中表现也较显眼，如从事无人机领域的大疆创新科技2015年首次上榜即排名38位；基因测序领域的华大基因2017年重回榜单排在第83位；视频产品及服务的海康威视在2010年首次进入百强后排名持续上升等。

对于多元化经营的企业，有各版块协同发展不断创造佳绩的万达集团，有盲目跨界引致业务发展瓶颈的娃哈哈集团，还有业务过于分散资金链断裂的乐视网。因此，在单一领域深耕细作还是多元化经营并不能一概而论。

●万达集团：版块协同创佳绩

1988年大连万达集团成立后便启动了大连市西岗区北京街旧城改造，在大连房地产企业中脱颖而出。2005年，万达先后成立商业规划院、商业管理公司、酒店建设公司，形成商业地产的完整产业链，并成立万达商业地产股份有限公司，确立商业地产为万达核心支柱产业。2007年，万达集团成立万达连锁百货，正式进军零售业。2009年，为寻找新发展空间和利润增长点，万达集团将文化旅游产业作为企业新的重点发展方向。2012年万达集团成立万达文化产业集团，包含电影院线、影视制作、舞台演艺、电影科技娱乐、主题公园、连锁娱乐、报刊传媒、字画收藏、文化旅游区等10个行业。

同时，万达开始通过一系列并购收购来加速产业布局，26亿美元并购美国AMC及35亿美元收购美国传奇影业进军影视领域，并购美国世界铁人公司和盈方体育传媒集团100%的股份、入股西甲冠军马德里竞技20%股份进军体育行业，与百度腾讯合作成立新电商公司及并购快钱公司布局互联网金融领域等，形成了目前集商管、文化、地产、金融、网络科技等产业为一体的商业帝国。虽然万达这两年一直被诟病不停地“买买买”和“卖卖卖”，但也是在保留万达核心资源的前提下，由单一重资产企业向轻资产为主、轻重并存发展的商业模式的转型尝试，商业效益或许要从长远看。也正是通过多产业布局以及各版块的协同，万达集团在2013年、2015年、2016年三次问鼎福布斯中国富豪榜榜首。

●娃哈哈集团：盲目跨界遇瓶颈

创建于1987年的娃哈哈集团抓住保健品机遇，通过“娃哈哈儿童营养液”这一爆款单品走上历史舞台，并构建利益共享的商业模式，将经销商绑定创立联销体系的核心竞争力，占据渠道优势。在饮料行业不断开发新的品种，配置奶、饮用水、茶饮料、果汁等产品一应俱全，快速占领市场，成为中国饮料市场的龙头企业。

随着饮料市场竞争的不断加剧，娃哈哈在2002年开始尝试跨界，先后试水童装、奶粉、白酒、商场等领域。尽管娃哈哈在饮料领域有着较大优势，但在多元化经营的道路上，其联销体系的核心竞争力无法被充分利用，与核心产业关联性差。因此，娃哈哈集团在2010年和2012年问鼎福布斯中国富豪榜榜首后，从2013年之后营收开始下滑，不过好在其多元化经营尚未动摇其核心根本，成立30年的娃哈哈也宣布将中老年保健品、中医食疗产品作为下一个突破口，以创新方式重操旧业，或许将给而立之年的娃哈哈带来转机。

●乐视网：业务分散断资金

贾跃亭1996年开办卓越实业公司，主营煤炭业务。1997年开始尝试多元化经营，办过电脑培训班、开过印刷厂、做过运输业务，也创立了科技公司。2004年创建乐视网信息技术（北京）股份有限公司，在后来的11年里，陆续创办乐视视频、乐视影业、乐视体育、乐视彩电、乐视手机、乐视汽车、乐视生态农业等，先后控股至少63家公司，形成了内容生态、大屏生态、手机生态、体育生态、汽车生态、互联网及云生态、互联网金融生态的完整乐视生态圈。短短20年，贾跃亭可谓是将多元化经营发挥到极致。

贾跃亭在2014年首次跻身福布斯中国富豪榜100强，2015年更是一跃升至第17位。若不是2017年贾跃亭前往美国逾170亿元的资产及股份被冻结，乐视网似乎还是一个中小企业快速发展壮大的经典案例。而乐视帝国倒下的原因不外乎是资金链太长、业务过于分散、主营业务收入不稳定、组织架构不清的多元化经营模式。

二、横向拓展&纵向延伸

单一化经营还是多元化经营不能一概而论，而对于企业的多元化经营亦不能简单地说横向拓展好还是纵向延伸好。但从连续15年登上福布斯中国富豪榜的富豪企业而言，无论是横向拓展的国美控股集团、纵向延伸的比亚迪，还是全产业链布局的新希望集团，都是根据自身企业的发展时期和禀赋优势来经营布局并取得成功的。

●国美控股集团：横向拓展

1987年1月，以经营各类家用电器为主的国美电器在北京成立，2006年、2007年国美分别收购上海永乐生活家电、并购北京大中电器，在电器业迅速扩张，形成良好的零售业务及渠道优势，2011年国美控股集团正式成立，开始布局金融、互联网、智能科技等领域。

至此，国美构建出六大业务板块产业模型：线下零售、互联网、智能家居制造、智能手机制造、金融投资和地产。2006年，黄光裕问鼎福布斯中国富豪榜榜首，国美电器虽然经历了创始人和职业经理人的夺权风波，对其业务发展带来不小影响，一度跌至百强之外。但其核心优势仍在，各业务版块也依托于其零售业务产生良好的联动效应，因此仍能持续出现在榜单之上。

●比亚迪：纵向延伸

1995年比亚迪创立，2000年、2002年比亚迪先后成为摩托罗拉（MOTOROLA）、诺基亚（NOKIA）在中国的第一家锂电池供应商。2003年，比亚迪成长为全球第二大充电电池生产商，同年，比亚迪收购西安秦川汽车有限责任公司，正式进军汽车产业。2010年，比亚迪和世界豪华车和商用车制造巨头德国戴姆勒共同设立深圳比亚迪戴姆勒新技术有限公司，专注于新能源汽车，致力于推动新能源汽车技术的发展与进步。2015年，比亚迪成立汽车金融有限公司，办理汽车经销商采购车辆贷款保证金和承租人汽车租赁保证金、同业拆借以及汽车融资租赁等业务，助力新能源汽车销售，推动中国汽车金融行业发展。2017年9月，比亚迪集团拥有自主知识产权的“云轨”在银川建成通车并交付运营，为比亚迪城市轨道交通产业商业化运营揭开序幕。

至此，比亚迪形成了以电池和新能源汽车为核心优势，上至金融租赁，下至轨道交通业务的垂直链条模式。比亚迪创始人王传福在2009年问鼎福布斯中国富豪榜榜首，并持续15年荣登福布斯中国富豪榜。

●新希望：全产业链

1992年，刘永好四兄弟创办希望集团，旗下囊括动物饲料研发、生产、销售三大产业，1995 年，希望集团一分为四，其一分支发展成为现今的新希望集团。新希望集团依托单一的饲料产业，逐步向上下游延伸，向上布局化工产业，向下布局肉食品、零售等产业，并基于自身优势延伸至乳业等产业，此外依靠夯实的资金实力，参股投资银行、保险、信用担保等金融领域，并逐步踏入房地产行业，参与旅游、商贸、能源等领域的经营。

从饲料生产、农业科技、食品加工到跨入渠道终端、设施建设、金融服务等行业领域，新希望集团现今已成为以现代农业与食品产业为主导，并持续关注投资、运营具有创新能力和成长性的新兴行业的综合性企业集团，连续15年出现在福布斯中国富豪榜榜单之上。

三、经营之道：打造核心竞争力

通过剖析榜单富豪企业的经营之道，无论是单一化、多元化的经营范畴，亦或是横向拓展、纵向延伸的布局策略，都不具有可复制性，但打造核心竞争力的经营之道却是值得借鉴的。

华大基因和大疆科技在各自领域做到专业专注，将产品做到极致得以迅速跻身榜单；国美集团利用多年积攒的零售和渠道优势，布局互联网、人工智能以及金融地产等领域，实现横向产业的联动；比亚迪以新能源电池为核心优势，拓展新能源汽车、云轨、汽车租赁等垂直产业，实现上下游一体化；新希望集团以饲料产业为依托，横向布局金融、房地产领域，纵向对化工、零售进行布局，皆是以核心竞争力为依托进行布局, 才能长期位于榜单之中。而娃哈哈集团虽然盲目跨界，但联销体系的核心优势尚在，仍有扳回之势；乐视却终究因业务分散、发展过快来不及沉淀其核心竞争力而难以力挽狂澜。