会议综述

我讲一下我们所有的赌注，很多人下在新经济上。我们看一下新经济的增长趋势是怎么样的。我们整个研究下来之后，确实挑战很大。

我讲一下国外的对增长动力重构的探索。新旧动能转换，西方国家，石油危机的时候人家就开始讨论了。当时工业化城市化人家已经完成了，发达经济体以后，增长动力重构的问题就来了。原来的问题是供给的问题，只要我生产上去了，规模经济有了，市场本来就存在了，这是没有问题的。但是等这个历史任务一旦完成之后，人口停止增长了，一个真正的新型任务，对先有市场，然后才有生产。新市场哪里来？这是一个很重要的问题。经济学里面老早就把内生创新增长理论。大家都知道，基本上品种增多型，增量改进型的内生增长理论。这个内生创新增长理论，很快就被琼斯这个人彻底否定掉了。因为内生增长理论的含义，就是一个人把一个知识创造了，别的人是无成本应用，在此基础上对效率改进。但是琼斯讲的，你原生的知识，本身是消耗资源的，实际上是假的内省增长。对于这个挑战，西方学者讨论了两个方向。一个是Young这个人，他的讨论是批判增量模式，基本上把创新分为两类，一类叫品种增多型的，还有一类叫质量改进型的，双部门模型。你们都要增加，品种增多型的，质量升级型的，很快就不行了，你们增长会停滞的。我们发达国家是从头到尾的搞深度创业，你们是广度创业。克鲁德曼和Young还有就是张老师说的熊彼特的这套理论。这两条理论，一个最要命的地方，都有致命的漏洞。假如说品种增多型和质量改进型的深度创新的模型，这两个创新之间是高度相关的，高度相关的只是多一个周期而已，不可能解决琼斯说的问题。第二个是，创造应的含义就是有生有死，旧的产品退出，新的产品推出来。他有一个假定的前提，品种保持不变，或者是减少。为什么会这样？他没解释，而且实践中，随着个性化的销售的市场的兴起，这与事实实际上是违背的。这两个都是有问题的。但是互联网经济发展很大程度上缓和了这个问题。互联网主要两个方向促进经济发展。一个就叫敏捷红利。就是成功面对个性化销售趋势的敏捷红利。什么叫敏捷红利？说得简单一点，就是说互联网其中一套玩法，经常宣扬的，就是变存量为流量，我们经常说的就是定制化生产，服务化，其实玩的就是这个东西。一个是重构规模经济，少数平台企业，像亚马逊或者是阿里这种，基础设施都好了，其余的中小企业就重复他的服务就行了，重复的规模经济。

还有一个方法就是通过新的信息技术手段促进市场需求匹配。就是让你的供求之间个性化的匹配。还有一个就是知识外溢，推动效率改进型创新。包括寡头的创新军备竞赛，这样的知识生产出来，大家拼命应用它，让它精益求精，这是一套玩法，变存量为流量。

但是这个玩法它实际上还是人口红利的一种延伸，本质还是没解决问题。因为市场细分之后一个最大的问题是什么？品种增多了，要重资产，必须有足够的固定资产投入。但是每一个市场又是非常细小的，又是要轻资产，成本再降总有一个瓶颈的，这个里面仅仅是缓和了衰退的速度，不可能真正平衡分配的。所以这个里面讲的规模经济的东西，最终还是没法解决，必须有足够的市场才行。

还有一个方法，可以搞颠覆性创新。刚才讲变存量为流量的玩法，还有一种玩深度的，从无到有创造新资产，把原来的全部批掉。这是另外一套玩，这个有可能变成内生增长，可持续是有可能的。

这个里面我们讲为什么会这样？互联网经济发展深刻地改变了创新的模式。第一个推动了创新者和消费使用者符合体内部的互动，特别是消费者使用者对创新活动的广泛参与。大家知道，最新的参与，从无到有的产品，全是发烧友搞起来的，既是生产者又是使用者。还有一个是互联网经济发展使得创新的模式，组织模式出现了根本性的改变。网络化模式，提供了效率。这里最典型的特点就是原来BUSH提出的线性组织模式，就是先基础研究，然后应用研究，然后生产，然后研发，然后销售，这套模式，BUSH是美国科学基金的主席。这个人影响非常大。他当时提供张老师讲的横向流动。当时的条件下，根本做不到，就是要从上到下面临下来就行了。当时做不到，现在信息技术之后就好办了，不仅可以有横向的研发，还可以有外包，使得创新的网络，技术上实现，交易成本降低了，甚至可能变成零，或者非常接近于零的状态，这一点是创新模式的根本改变。

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