欧洲金融控股集团行业发展经验及启示 过去数十年，随着资本流动的全球化和自由化发展，全球金融市场呈现出更加紧密的一体化趋势。在这种趋势下，资本逐渐积聚，金融市场竞争日益加剧。金融控股集团作为这一背景的产物，既获得了快速发展的机会，又离不开金融市场环境变化带来的机遇和挑战，更离不开所在国家金融监管政策导向的制度规制。

美国金融控股集团发展经验及启示 二战后，美国作为全球经济领域的“超级大国”，金融行业高度发达，金融控股集团作为重要的市场主体，其监管政策也不断调整和优化。总体上看，可以分为2008年金融危机前的“伞状监管”模式，和危机后的“伞状监管”+“双峰”模式。

日本金融控股集团发展经验及启示 明治维新后，在政府扶植下日本形成了具有垄断性质的大企业联合体——“财阀”。当时出现了十几家财阀，其中最有实力的是三井、三菱、住友、安田四家，通称日本的“四大财阀”。财阀将产业资本、商业资本和金融资本相结合，把持了国家经济命脉。

金融科技是提升中国金融业全球竞争力突破口 近年来，中国金融科技的快速崛起，在全球市场表现出较强的竞争力，甚至在一些基础领域已处于国际领先地位，成为全球市场金融业的亮点，甚至是引领者。但不可否认，当前全球金融治理规则体系的主导权仍然掌握在欧美等国，金融科技作为全球金融体系未来的一大演进趋势，中国应及时形成与竞争力相匹配的话语权，借此提高金融的全球竞争力和参与国际金融治理的能力，不断深入推进“一带一路”建设。

日本财富管理业发展及其对我国的启示建议 全球财富管理中心已由欧洲和美洲转向亚洲。作为亚洲地区财富管理业的代表之一，日本财富管理业务始于花旗银行1986年设立的私人银行地区总部，此后，UBS、汇丰银行和瑞士信贷银行相继打入日本市场，期间因违规经营多暂时撤出日本市场，而后又有部分机构重新启动日本地区业务，如瑞士信贷银行于1999年撤出、2009年重新启动私人银行业务等。鉴于此，本文在简述日本财富管理业客户需求和机构从业的基础上给出对国内的启示建议，以供同业参考借鉴。