会议综述

中国——血脉至上文化

中国是血脉至上文化，提倡诸子均分，这对家族利益最大化是有挑战的，家族里分与合两股力量是内部纷争的起源。分家不均，强求团结，废除继承，容易引发冲突。中国很多人讲到传承就是讲遗产继承，是分的概念，如果处理不好，最极端状态就是用法律形式做对应的资产分配，用这种手段会破坏原来财富形成的结构和机理，对社会贡献价值可能会大大缩水。

大家族的不安

概念层面看，我们目前面临很多问题，以下都是造成家族不安的原因。第一，传统观念和现代观念的不协调，往往有重男轻女观念，对西方的男女平权正逐渐理解，如很多企业已由能力强的女性做公司掌舵人。第二，东方和西方不协调，家庭本位还是个人本位？中国为什么产生分家，主要原因就是个人本位的问题。

家族企业的误区——刻意去家族化

家族企业本身得到很好的梳理，会实现更为长远的发展。企业从小到中到大三阶段，小的时候是夫妻店，做一些生意买卖，然后逐渐扩大，规模增长，一般大家选择做一件事情——资本化，就是上市，到企业更大的时候，由于企业治理需要有更多的方向性把握，就会出现第三阶段——私有化过程，这个私有化过程就是真正意义上变成家族企业。家族企业一定要有好的机制，经历过一段完整的治理过程，才会变得更加容易生存下去，对社会和竞争产品，对社会层面上各种规则的理解更深，以及对家族成员分配和资源匹配问题处理的更好。

其实亚洲很多企业都希望自己不是家族企业，但这个概念我觉得太过于片面和刻意。如廖创新银行，为了把“廖”去掉付出了很大代价，整个家族财富积累和治理结构被破坏，破坏后虽然业务还在，但其实丧失了较好的发展机会，使得原来的积累没有办法更好的传承下去，这里提到的传承不单单是物质财富，还有对经营理念和企业成长一些本原性问题的探索。

了解华人家族和企业的安与不安，应注意及思考的两个核心问题

经济、社会制度的不断变化，包括企业管理理念不断升级迭代，华人家族企业安与不安需要考虑两个问题。

一是家族与企业哪个更加重要？

二是家族与企业哪个寿命更长？

中国企业尤其是有家族化特征的企业，他的治理基本上还是属于原来的创一代创二代，这里面临一个比较严峻的问题，今天是把企业更好经营下去，还是把企业变成我的资产，使这些资产能够延续下去？对于企业而言，需要企业以更加长久的状态延续下去，则需要放手企业管理，有更好的团队为企业服务，用更加先进的制度面对全世界竞争或者是现在的经济风险，这需要具备更好专业素养或专业能力的团队给企业做资源补充。社会在不断的变化和进步，原来创一代面临的社会环境和体制结构和现在的社会环境和体制结构是有差异的，如果要求创一代不断学习现在社会阶段所面临的问题，对于创一代成本是非常高的，为什么很多企业没有办法很好的经营下去，因为社会在变化，我的经营理念没有办法更好跟上社会，所以导致家族资产即所经营的企业面临风险和未知，现在国内大部分企业都面临这样的问题。

家族办公室的初期动因——避险

意识层面不安，物质层面不安，社会层面不安，这些不安是不断的重复和复现的，从咨询层面来讲，对家族的理解是动态过程，本身需要不断修正并不断匹配，以满足家族对本原性的一些探索，前提就是需要充分的互信，这个互信建立的成本会比较高，因此需要建立一个桥梁，这个桥梁就是家族办公室。

家族办公室一方面为家族物质财富提供保障，使物质财富得到更好的保值增值或传承和继承。另一方面，整个家族可以等价于家族企业，背后最核心资产是业务或者说是以企业形式存在的，这些企业聘用的员工背后是千千万万家族，如果一个企业能够长期存在，这个家族企业能够长期存在，资产可以长期存在，对社会贡献价值是源源不断的，家族办公室就是为企业的可持续发展提供服务，为社会提供保驾护航机制。

如何令上一代心血汗水留给下一代，传承过程当中怎么顺利完成，通过什么样的方式，这都是家族办公室业务的一些切入口，初期动因基本可以聚焦到避险。一命二运三风水四积阴德五读书，财富与事业不单纯通过个人努力决定，有的时候个人运气也是重要的，运气好的时候钱是涌来的，不好的时候花再多力气也是徒劳，怎么样在不好的情况下能够把不好的运势能够排挤过去，就是避险的策略安排，这都是对于家族成员紧密观察和互相协作之后用合理的策略达成的效果。

虽然说目前国内家族办公室业务还是属于比较早期的萌芽期，但是他在不断成长，企业所面临的问题一定需要更多专业人士，与他站在同一个位置或处于一个更好的沟通机制之下。

不管大家庭还是小家庭，都是家有家法，不管个人成长经历还是家庭本身，所积累下来的家训都是属于每一个家庭或是每一个人最难能可贵的财富。 

陈思杰，国家金融与发展实验室特聘研究员，服务于国内外多家知名公募基金、私募证券、泛阶段股权投资及财富管理机构。负责宏观经济、金融市场、金融产品研究及设计工作。并在国内多层次资本市场构建、民营经济及混合所有制改革、家族企业管理、金融科技创新等专项有诸多实践。

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